¿Qué son las competencias?
¿Es una
nueva palabra de moda que no se corresponde con un concepto nuevo? ¿O un
enfoque original que se ha hecho necesario por la evolución del trabajo?
En este caso, ¿cuáles son las relaciones de las competencias con los
conocimientos? ¿Y con las aptitudes? ¿Y con la personalidad?
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¿Qué son las competencias
transversales?
Por Nilda Sarnachiaro
Llamamos competencias
transversales a las que sirven para todas las profesiones. Son aquellas
competencias genéricas, comunes a la mayoría de las profesiones y que se
relacionan con la puesta en práctica integrada de aptitudes, rasgos de
personalidad, conocimientos y valores adquiridos.
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Las
competencias universales
El siguiente es un esquema referencial de las dieciséis
competencias universales en las áreas de liderazgo y
gerenciamiento.
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Aquí.
COMPETENCIAS
CLAVE Y EMPLEABILIDAD
Por Fernando Vargas Zuñiga
Los rápidos cambios en la estructura de los empleos y en la organización del
trabajo han modificado drásticamente la forma y el contenido de las
ocupaciones. En los últimos años se han descubierto un conjunto de
capacidades laborales que contribuyen al desempeño de un amplio grupo de
empleos, siendo transferibles entre uno y otro. La presente sección efectúa
una breve revisión conceptual y repasa algunas de las experiencias de
desarrollo de las competencias clave en América Latina.
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FORMACIÓN: EL DESARROLLO DE
COMPETENCIAS
Por Cris Bolívar
Todos sabemos ya de la importancia
de la formación y de la necesidad de mantenernos actualizados, aceptando que
ello implica estar inmersos en un proceso de continuo cambio, puesto que los
conocimientos que hoy nos resultan útiles mañana pueden quedar obsoletos.
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GESTION DE TALENTO HUMANO (GTH)
POR COMPETENCIAS
Aplicar las competencias en la GTH
se ha convertido en una buena fórmula para lograr un mejor aprovechamiento
de las capacidades de la gente. Incorporar las competencias implica
cuestionarse no solo por los resultados que se espera alcanzar sino por la
forma en que las diferentes funciones que trabajan con la gente de la
empresa, pueden coadyuvar a lograr tales resultados.
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CAPACITACIÓN Y GESTIÓN POR
COMPETENCIAS
Por Jorge Ricardo
Ramírez García y Silvia García García
En tiempos de cambios muy
acelerados en las formas de llevar a cabo las actividades en las
organizaciones (nuevas tecnologías, nuevos descubrimientos, etc.) como los
que hoy transcurren, se exige cada vez más destinar importantes recursos a
la preparación de los trabajadores para hacerlos más competentes en su
trabajo y de esa manera contribuir a lograr un mejor desempeño en la
organización.
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Competencias y cualidades de los
buenos directivos
Cuando se seleccionan a directivos
con talento para puestos de alto nivel, las cinco grandes cualidades que más
se buscan son:
-
Orientación al
logro y al riesgo con sentido económico.
-
Gusto por el mando
y la dirección de personas.
-
Altas puntuaciones
en dominancia e influencia sobre los demás.
-
Autodominio-autocontrol.
-
Alta capacidad
intelectual (en la que su capacidad de síntesis sea algo
superior a la de análisis).
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¿CÓMO AFRONTAR UNA
ENTREVISTA DE SELECCIÓN POR COMPETENCIAS?
Por M. Rramirez
Hoy las empresas viven sometidas a
cambios constantes y a la hora de contratar personal no se conforman con
seleccionar profesionales que sepan hacer bien un determinado trabajo.
Además, les preocupa que tengan potencial porque dentro de unos meses o unos
años pueden necesitarlos para desarrollar tareas que no tengan nada que ver
con el trabajo para el que los contrataron inicialmente.
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MINICURSO: GESTIÓN POR COMPETENCIAS (1)
Por Isel Valle Leon
La aplicación del concepto de
competencias laborales a la Gestión de los RR HH, se ha extendido
actualmente en el mundo empresarial. Y no son pocos los expertos,
especialistas, investigadores y autoridades, en general, que sobre el tema
de las competencias laborales coinciden en opinar que las mismas constituyen
una nueva alternativa para incrementar el rendimiento laboral y la
motivación, entre otros, lo cual sin dudas, constituye la finalidad de la
aplicación del modelo de Gestión por Competencias.
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