Capacitación permanente en Competencias genéricas.

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Nivel de Competencias Actitudinales

Publicado en Ser Mejores Nro. 2

Negociación.

 

Capacidad para llegar a acuerdos ventajosos, entre ambas partes, a través del intercambio de información, debate de ideas y utilización de estrategias efectivas, con personas o grupos que puedan presentar intereses diversos, diferentes a los nuestros e incluso contrapuestos.

NIVEL 1
Establecer relaciones normales en su puesto de trabajo bajo un sentido de colaboración e interacción.

NIVEL 2
Identificar sus necesidades o las de su equipo, así como las de los otros. Buscar la cooperación y compromisos bilaterales.

NIVEL 3
Intervenir de forma habitual en procesos de negociación con otras personas o grupos dentro y fuera de la Empresa.
Preparar los datos de la negociación, utilizar opciones y argumentos preparados previamente para intentar convencer o llegar a acuerdos ventajosos entre las partes.

NIVEL 4
Intervenir en procesos de negociación complejos dentro y fuera de la Empresa. Preparar con anticipación el proceso de negociación.
Adaptar su táctica en función de las características o reacciones de su interlocutor. Valorar objetivamente los efectos de su posición y la del otro para buscar soluciones ganar - ganar.

NIVEL 5
Intervenir en procesos de negociación complejos y delicados dentro y fuera de la organización, representándola al más alto nivel.
Utilizar estrategias de negociación, apoyadas en expertos u otras tácticas de influencia, para ofrecer a sus interlocutores un marco de negociación a partir del conocimiento de los intereses de ambas partes, buscando soluciones donde ganen todos.

 

 

 

 

Pensamiento Creativo.

 

Capacidad para identificar, analizar, desarrollar y transformar nuevas ideas en soluciones viables y eficaces aplicables en la organización.


NIVEL 1
Actuar según los procedimientos o normas establecidos. Aplica lo que conoce, basándose en experiencias anteriores y utilizando documentos o datos que son conocidos por todos.

NIVEL 2
Generar estrategias de mejora continua. Aquello que analizar y transforma tiene repercusión tanto en su puesto como en todos los servicios de la organización.

NIVEL 3
Analizar y sugerir cambios. Evaluar y cuestionar de forma regular lo que se realiza, para encontrar nuevas ideas o alternativas de mejora constante.

NIVEL 4
Solucionar problemas no resueltos. Supone una preocupación y mejora considerable en los resultados o en la calidad de los productos. Hace partícipes a sus colaboradores, para fomentar la creatividad e innovación.

NIVEL 5
Transformar los problemas en soluciones eficaces. Sus ideas tienen repercusión directa sobre los resultados y la calidad de la organización y, además, suponen un prestigio y reconocimiento para la empresa en el ámbito nacional e internacional.
 

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