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ARTÍCULOS
Publicado en Ser Mejores Nro. 1
¿CÓMO LLEVAR A
CABO EL CAMBIO ORGANIZACIONAL?
Margaret J. Wheatley & Myron
Kellner-Rogers -1998
Luego de tantos años de defendernos de la vida y de buscar mejores formas de
control, nos sentamos agotados en las estructuras inflexibles de la
organización que hemos creado, preguntándonos que ha pasado. ¿ Qué pasó con
la eficiencia, la creatividad y el significado? ¿Qué nos pasó? Tratar de
cambiar estas estructuras es el desafío de nuestras vidas. Trazamos sus
futuros y los diseñamos para que lleguen a ser mejores. Los impulsamos, los
estimulamos. Sentimos miedo, probamos el estímulo. Recolectamos
herramientas, estudiamos técnicas. Utilizamos todo lo que sabemos y no
llegamos a ninguna parte. ¿Qué ha pasado?
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Publicado en Ser Mejores Nro. 2
Entrevista a
Julio Olalla
Magda Galvez: Julio, usted es considerado como uno de los iniciadores del
Coaching Ontológico. ¿Nos puede explicar qué es exactamente?
Julio Olalla: En esta respuesta vamos a hacer un pequeño preludio.
Cuando en una comunidad, en una sociedad surge una práctica nueva en el
terreno que sea, es porque está reconociendo que las prácticas anteriores no
se hacen cargo de los problemas y las dificultades emergentes. Ninguna
práctica nace a menos que las prácticas anteriores no estén respondiendo a
los temas que están emergiendo. Por ejemplo, en el aprender o en el enseñar
existen muchos temas como la consultoría, la consejería, el entrenamiento…
hay una gran cantidad de practicas que tienen que ver con la enseñanza, con
el aprendizaje. Entonces, si hay tantas otras, ¿porqué aparece una nueva
llamada coaching? A mi juicio, aparece una práctica nueva porque las
prácticas anteriores se enfocan en dos terrenos, en la acción como es el
entrenamiento, donde se quiere que la acción sea excelente. Cuando entrenas
lo que estás haciendo es repitiendo acciones conocidas hasta ser excelente
en realizar esas acciones.
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El coaching ontológico es una disciplina que
que está teniendo un gran éxito tanto a nivel personal como
empresarial. Este éxito no es una moda pasajera, sino el
resultado de los logros generados por esta nueva disciplina,
junto a sus bases científicas y a la importancia que tiene, hoy
en día, aprender nuevas técnicas y herramientas para promover la
efectividad y bienestar.
Sin embargo, hay mucha confusión sobre de qué se trata el
coaching ontológico, cómo se aplica, en qué consiste...
Y, lamentablemente, personas que aprovechan esta confusión para
ofrecer entrenamientos que nada tienen que ver con la propuesta
del coaching ontológico.
Por eso hemos elaborado un dossier de Coaching Ontológico, con
la intención de realizar un aporte serio en el conocimiento de
esta disciplina.
Descarga desde AQUI el
Dossier de Coaching. |
Publicado en Ser Mejores Nro. 3
Equipos de Alto
Desempeño
Rafael Echeverría,
Ph.D.
Una de las ofertas más frecuentes en el mundo de la consultoría de empresa
promete transformar los actuales equipos de trabajo en equipos de alto
desempeño. Salvo escasas excepciones, quienes las contratan suelen terminar
profundamente desilusionados. La brecha entre lo prometido y las
expectativas generadas, por un lado, y los resultados posteriormente
alcanzados, por el otro, es frecuentemente abismal. Este es un tema, por lo
tanto, en el que es preciso entrar con mucha prudencia pues uno suele
encontrarse, como punto de partida, con una justificada desconfianza.
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Publicado en Ser Mejores Nro. 4
Cambiando el
modo en que trabajamos juntos
Entrevista a Peter
Senge y Margaret Wheatley por Melvin Mcleod.
P. S. Cada vez más incorporamos a nuestro trabajo diferentes
prácticas, tal como varios tipos de meditación. Esto comenzó con el trabajo
acerca del diálogo. Encontramos que el diálogo a menudo incluye tiempo para
el silencio; quizás realmente necesitamos cultivar la capacidad de sentarnos
en silencio. Esto es bastante parecido a lo que hacen las formas
tradicionales de meditación o contemplación. Aunque habíamos estado
realizando el trabajo que describimos en "La Quinta Disciplina" durante diez
o quince años antes de publicar el libro, no usábamos la palabra
"disciplina". Esa palabra vino a mí mientras estaba escribiendo el libro, me
dí cuenta que en realidad estábamos hablando acerca de una "disciplina", con
el mismo espíritu con el cual la palabra es usada en las artes creativas o
en las tradiciones espirituales durante miles de años. La idea es que las
personas pueden tener potenciales o talentos, pero no pueden cultivarse sin
disciplina.
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