ARTÍCULOS

Publicado en Ser Mejores Nro. 1

¿CÓMO LLEVAR A CABO EL CAMBIO ORGANIZACIONAL?

Margaret J. Wheatley & Myron Kellner-Rogers -1998

Luego de tantos años de defendernos de la vida y de buscar mejores formas de control, nos sentamos agotados en las estructuras inflexibles de la organización que hemos creado, preguntándonos que ha pasado. ¿ Qué pasó con la eficiencia, la creatividad y el significado? ¿Qué nos pasó? Tratar de cambiar estas estructuras es el desafío de nuestras vidas. Trazamos sus futuros y los diseñamos para que lleguen a ser mejores. Los impulsamos, los estimulamos. Sentimos miedo, probamos el estímulo. Recolectamos herramientas, estudiamos técnicas. Utilizamos todo lo que sabemos y no llegamos a ninguna parte. ¿Qué ha pasado?

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Publicado en Ser Mejores Nro. 2

Entrevista a Julio Olalla

Magda Galvez: Julio, usted es considerado como uno de los iniciadores del Coaching Ontológico. ¿Nos puede explicar qué es exactamente?

Julio Olalla: En esta respuesta vamos a hacer un pequeño preludio. Cuando en una comunidad, en una sociedad surge una práctica nueva en el terreno que sea, es porque está reconociendo que las prácticas anteriores no se hacen cargo de los problemas y las dificultades emergentes. Ninguna práctica nace a menos que las prácticas anteriores no estén respondiendo a los temas que están emergiendo. Por ejemplo, en el aprender o en el enseñar existen muchos temas como la consultoría, la consejería, el entrenamiento… hay una gran cantidad de practicas que tienen que ver con la enseñanza, con el aprendizaje. Entonces, si hay tantas otras, ¿porqué aparece una nueva llamada coaching? A mi juicio, aparece una práctica nueva porque las prácticas anteriores se enfocan en dos terrenos, en la acción como es el entrenamiento, donde se quiere que la acción sea excelente. Cuando entrenas lo que estás haciendo es repitiendo acciones conocidas hasta ser excelente en realizar esas acciones.
 

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Publicado en Ser Mejores Nro. 3

Equipos de Alto Desempeño

Rafael Echeverría, Ph.D.
 

Una de las ofertas más frecuentes en el mundo de la consultoría de empresa promete transformar los actuales equipos de trabajo en equipos de alto desempeño. Salvo escasas excepciones, quienes las contratan suelen terminar profundamente desilusionados. La brecha entre lo prometido y las expectativas generadas, por un lado, y los resultados posteriormente alcanzados, por el otro, es frecuentemente abismal. Este es un tema, por lo tanto, en el que es preciso entrar con mucha prudencia pues uno suele encontrarse, como punto de partida, con una justificada desconfianza.

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Publicado en Ser Mejores Nro. 4 

Cambiando el modo en que trabajamos juntos

Entrevista a Peter Senge y Margaret Wheatley por Melvin Mcleod.
 

P. S. Cada vez más incorporamos a nuestro trabajo diferentes prácticas, tal como varios tipos de meditación. Esto comenzó con el trabajo acerca del diálogo. Encontramos que el diálogo a menudo incluye tiempo para el silencio; quizás realmente necesitamos cultivar la capacidad de sentarnos en silencio. Esto es bastante parecido a lo que hacen las formas tradicionales de meditación o contemplación. Aunque habíamos estado realizando el trabajo que describimos en "La Quinta Disciplina" durante diez o quince años antes de publicar el libro, no usábamos la palabra "disciplina". Esa palabra vino a mí mientras estaba escribiendo el libro, me dí cuenta que en realidad estábamos hablando acerca de una "disciplina", con el mismo espíritu con el cual la palabra es usada en las artes creativas o en las tradiciones espirituales durante miles de años. La idea es que las personas pueden tener potenciales o talentos, pero no pueden cultivarse sin disciplina.
 

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